|
Résumé :
|
Cet ouvrage présente les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit définir son périmètre d'activité, analyser son environnement, identifier ses concurrents ou ses partenaires, choisir ou non de se diversifier. Elle doit aussi déterminer les différents modes sur lesquels elle souhaite fonder son développement : internationalisation, croissance interne, fusions/acquisitions, alliances, externalisation ou intégration.sommaire : 1- l'analyse concurrentielle2- la construction de l'avantage concurrentiel3- les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel4- l'internationalisation5- les voies de développement stratégique6- les matrices de portefeuille7- les modes de développement.
|
