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Résumé :
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Dossier consacré à la prévention des risques psychosociaux (RPS) dans les entreprises. La prévention de l'émergence des RPS au sein des entreprises ; leur inscription dans le document unique ; les facteurs d'efficacité d'une démarche de prévention des RPS ; l'implication des dirigeants de l'entreprise et l'ouverture d'espaces de dialogue ; l'importance du dialogue contradictoire notamment sur l'organisation du travail ; le besoin d'agir au plus vite et de dépasser le déni ; les difficultés d'agir dans l'urgence. Présentation d'outils de prévention et de sensibilisation aux RPS développés par l'Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS), les Carsat et les CGSS. Présentation de la politique d'accompagnement des entreprises dans la prévention des RPS menée par la Direction de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités (Deets) et la Caisse générale de sécurité sociale de Guadeloupe ; la formation des dirigeants ; la déclinaison au sein des entreprises participantes ; l'exemple de la mutuelle Mare-Gaillard (MMG) ; les avantages d'une démarche de prévention des RPS programmée. Le cas de la PME Atlantique Ingénierie Réseaux qui, à l'occasion de son changement de statut, a participé à une formation-action interentreprise proposée par la Carsat Centre-Ouest sur la prévention des RPS ; le caractère paritaire de la démarche ; les trois phases de la démarche ; l'identification des problèmes collectifs et leur classification selon les facteurs de Gollac ; la présentation de l'analyse des résultats ; les avantages de cette démarche formation-action. L'exemple d'une formation-action en prévention des RPS, proposée par la Carsat Centre-Val de Loire, au sein de la Chambre de métiers et de l'artisanat Centre-Val de Loire, pour accompagner le projet de fusion au niveau régional. Entretien avec Frédéric Roche, directeur de l'usine AbbVie, spécialisée dans l'industrie pharmaceutique, à propos de la démarche de prévention des RPS mise en place suite aux changements impliqués par le rachat de l'entreprise.
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